一是“望”，即常到施工现场了解项目进展情况。在评审项目可行性研究报告、投资概算时，实行评审关口前移，做到事前踏勘现场，对施工图纸上不能反映的，如现场构筑物拆除、苗木移除、垃圾清运等，一并纳入评审范围，真实反映项目投资。涉及设计变更增加投资的项目，事中评审把控，关键节点深入施工现场，与建设、监理、施工等各方进行交流，及时了解施工动态，检查现场资料是否按时办理签证，实行面对面评审服务，为后期办理项目投资概算调整打好基础。

二是“闻”，即积极听取来自项目相关单位的各类信息。充分倾听项目不同单位及人员意见，做到眼观六路、耳听八方、放眼全局，根据实际情况与图纸差异，拓宽信息采集渠道，及时获取有效信息，不断提高评审工作水平和明辨是非的能力。

三是“问”，即注重征询项目参建单位的意见评价。加强与项目参建单位的沟通，主动询问项目评审中存在的问题，特别是关于评审质量、效率以及评审人员的服务方式、态度等，从而全面的掌握评审工作动态，及时改进工作中的缺陷和不足，同时帮助协调解决其他有关问题。

四是“切”，即采取合理方法解决项目评审的问题。根据项目实际情况，采取客观公正的方式解决项目概（估）算、设计变更增加、材料询价等方面存在的分歧及问题，防止矛盾激化。