一是强保障。调整充实重点建设项目工作协调机构，细化任务，分解目标，落实责任，严格考核。同时，继续在人力、物力、财力等要素保障上向建设项目重点倾斜。二是抓进度。加强施工力量组织，继续推行督查机制，并通过推进例会、分析会，强化现场检查和专题研究，及时解决工程建设中的困难和问题。三是筑精品。围绕“项目建设管理效益年”活动目标责任，着力打造100%合格工程、100%文明工地，创建80%的优质工程，树立良好的社会形象。四是严奖惩。建立工作推进联席会议制度，实行严格的考核通报和重点工程交办制度，全面推行“6+1”、“白+黑”工作机制，严格考核，奖惩逗硬，营造项目建设 “比、学、赶、帮”的良好氛围。五是拓渠道，在抓好信贷融资工作的基础上，积极探索信托融资、发行债券、BT（BOT）、设备租赁融资等其它融资方式，保证资金需求。六是促廉洁。完善工程建设管理、重点项目考核办法，与员工层层签订工程廉政建设目标责任书。  （鸿业集团）